У «Азові» розповіли, як збільшити боєздатність ЗСУ

Боєць полку “Азов” Микола “Фрост” Кущ вважає, що ефективність бойової роботи кожного підрозділу в першу чергу залежить від безпосереднього керівництва – молодшого офіцера та сержанта.

Таку позицію він висловив у черговому випуску проєкту «Станція Краматорськ».

Тому вкрай важливо подбати про їхню ретельну підготовку та позбавити бюрократичної роботи, яка відриває від виконання бойових задач.

“Сержантський склад і молодших офіцерів треба з курсів на курси водити, давати їм максимум знань і мотивації. Відповідно вибирати цих людей, щоб вони потім, потрапляючи в підрозділи, передавали ці знання бійцям. Бо кожен підрозділ залежить тільки від сержанта та офіцера”, – підкреслив Микола Кущ.

“Фрост” також наголосив, що впровадження військових інновацій, нової зброї та технологій має бути швидшим. Крім того, бюрократичну роботу потрібно також автоматизувати.

“Треба перевести все в електронний вигляд і зробити цього всього мінімум, щоб командир роти чи взводу не займався паперами, а зі своїм підрозділом займався постановкою задач та іншою бойовою роботою”, – наголосив боєць.

Попри те, що Миколі всього лише 25 років, він вже має чималий досвід служби в армії. Сім років тому він пішов захищати Україну під час АТО/ООС, а після початку повномасштабного вторгнення Росії брав участь в обороні Маріуполя у складі полку “Азов”.

“Фрост” потрапив в російський полон, де “суд ДНР” виніс йому смертний вирок. Але Миколу Куща разом з іншими українськими військовими обміняли на зрадника Віктора Медведчука. Після відновлення “Фрост” повернувся на фронт і продовжує захищати Україну.

Раніше ми повідомляли, що офіцер ЗСУ відповів, чи варто допускати до лінійних підрозділів тих, хто не налаштований воювати.